ひろさんの健康づくり.ブログ: 鍼灸・めまい・頻尿・不妊・パーキンソン病・網膜症・緑内障・河村廣定

大学時代に組織論を学んだことがある。
ずいぶん昔のこと(40年前)で、
そんな理論が今日に通用するのだろうか…?

簡単に言うと組織論とは、
ピラミットスタイルとチームスタイルの利点と欠点を論じていた。
そして、それらにおけるリーダーと非リーダーがどのように関係を
保つべきかと言う考え方である。
母校では社会科学の講義の中で、ご高齢の教授から，
「君たちの将来に役だつから読みなさい!　」と勧められた。
　　　　著者は思い出せないが、組織論(岩波新書)だったように思う。

岐阜県鍼灸師会の会長だった頃は、この講義内容に助けられた。
役所が言いたいことが透けて見えていた。(先生、ありがとう)

組織の思考なんて個人で開業している者に用はないと考えがちである。
しかし、過去を振り返ると無用ではないと感じている。
　仕事内容(生産・販売・広報・・・など)を整理すると、
　組織づくりから学ぶものは少なくない。
治療院では一人で何役もこなすから、知らず知らずにマンネリ化する。
やはり、基本を知って、そけをアレンジすることが大切かな。

反応点治療研究会
http://www.hannoten.com/
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反応点治療研究会の総会が在りました。
その後の宴会に顔を出すと、還暦の祝いでした。
遠くから、ご多忙の中，たくさんの方に祝って頂きました。
久しぶりに会った人、なつかしさにほっとした気持ちです。
お一人お一人の気持ちにお礼を申します。

たくさんの方に支えられて生きていることを改めて感じました。
皆さんの思いにどのように応えたらいいのだろう…。
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臨床室への事前研修が始まった。
彼らは患者に施術することは初めてなのだろう。
さぞや緊張して、硬くなるのだろうな・・・と思っていた。
ところが、意外や淡々として施術を進めた。
思い出してみると、例年そんなものだったかな・・・
やはり積極的に学んできた者は確実に力がある。
　治療院でも同じである。
日頃、どんな努力をしてきたのか。
より正確に、より効率的に・・、何を求めて治療を続けたのか・・。
そして患者の人的負担を少なくする治療とは・・・。
毎日の繰り返し作業の中に、努力目標が隠されている。
反応点治療研究会
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名古屋大学の講義室を借りて、
全日本鍼灸学会認定C講座。反応点治療研究部会を開きました。
考えさせられることが多かったなぁ〜と思います。
中身の濃い研究会で，聴衆の皆さんの顔も真剣そのものでした。
研究会以外の皆さんにも喜んで頂けたようです。

発表された皆さん，そしてスタッフの皆さんご苦労様でした。
発見、そして新しい考え方と会員の皆さんが日々努力している姿に、
ほのぼのとした思いです。
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人の心は寂しいものだ。
自分が可愛いから、誰もが自分が正しいと思っている。
反対に他人をあたかも悪者のように仕立てることもある。
不安・ひがみなどから、心が寂しくなっているのだろう。

自分ではできないこともあるが，できないと決めるもは自分だ。
だから自分の生き様は己の意思でもある。

だが脳の働きは意思で思考の方向を変えることができる。
人の意見も参考になる。そしてポジティブの思考が、何かを見つけてくれる。
明日の夢をみませんか。
きっと心は温くなる。

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